眾所周知，很多企業(yè)的品牌推廣工作交給市場部或者是企劃部、營銷部等近似品牌中心職能的部門，而這些部門的職責就是整理公司的獎牌、收集公司大大小小的稱號、在刊物上發(fā)表一些贊揚之詞的公司信息、對外部則對負責廣告形象創(chuàng)意設(shè)計公司實施招標管理等等，這些成為企業(yè)日常品牌管理的“重要工作”。

　　當市場細分越發(fā)被企業(yè)所深刻了解的時候，企業(yè)的產(chǎn)品線也在隨之延伸，基于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的產(chǎn)品定位也越顯“時尚”做法。當一款新產(chǎn)品出現(xiàn)之際，往往被賦予了更多的責任，越是功能強大、技術(shù)先進的產(chǎn)品也就越被看作具備“明星品牌”的潛質(zhì)，特別是電腦品牌的x999策略，高端高價的精心策劃卻很快顯現(xiàn)出“高開低走”的局面。

　　基于對上述現(xiàn)象的分析，可以看出目前很多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基本比較粗淺，在實際執(zhí)行“落地”過程中更多的是利用廣告形象塑造突出競爭重圍的做法。品牌資產(chǎn)也被過分強調(diào)為形象工程，因此持續(xù)廣告創(chuàng)意和投放廣告成了創(chuàng)建品牌的必要條件。利用廣告形象塑造突出競爭重圍的做法，往往是有效果的，但效果的大小卻很低下，企業(yè)必須忍受承擔風險的寂寞，必須有“摸著石頭過河”的心態(tài)。

　　為此，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面，對目前的做法要有清醒地認識，需從市場競爭和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，制定正確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要領(lǐng)，建立品牌投資量化管理的觀念，把品牌戰(zhàn)略規(guī)劃滲透到企業(yè)經(jīng)營管理層面中去，實現(xiàn)“市場引導(dǎo)、經(jīng)營增值”的目標。